12月23日，，，，，，合肥滨湖金融小镇治理有限公司（以下简称公司）召开2026年度事情务虚会。。。。。公司向导班子成员及各部分认真人加入聚会，，，，，，围绕当宿世长形势、保存问题、转型路径及未来偏向睁开深入钻研，，，，，，凝聚共识、明确使命、谋划新篇。。。。。

聚会系统剖析了公司战略定位、营业生长、内部管控、人才激励等问题。。。。。与会职员驻足集团战略阵势与公司现实，，，，，，就怎样在“十五五”开局之年明晰生长偏向、推动营业转型、引发组织活力等方面提出了一系列建设性意见。。。。。

 聚会指出，，，，，，面临宏观情形转变与行业转型压力，，，，，，公司必需苏醒熟悉目今形势，，，，，，自动调解生长战略，，，，，，从“重资产开发”向“轻资产运营+专业效劳”转型，，，，，，聚焦科创金融、工业运营、科创效劳三大偏向，，，，，，着力构建可一连生长新模式。。。。。

 聚会强调，，，，，，2026年是公司转型破局的要害之年，，，，，，一是要重塑战略定位，，，，，，聚焦生长主线。。。。。紧跟集团“集成式金融效劳”战略，，，，，，明确公司“科创金融效劳管家”与“特色工业运营平台”的双定位，，，，，，实现从“载体建设”向“生态运营”的转变。。。。。二是要推动营业转型，，，，，，培育增添动能。。。。。围绕存量资产盘活、资金高效运用、工业效劳拓展三亨衢径，，，，，，提升园区运营质效，，，，，，探索供应链效劳、资产证券化、科创效劳等立异营业，，，，，，打造具有焦点竞争力的效劳产品与运营模式。。。。。三是要优化组织架构，，，，，，提升治理效能。。。。。推动部分职能重组，，，，，，构建“大营业、大运营、大综合”协同系统，，，，，，明确权责界线，，，，，，简化流程节点，，，，，，强化前中后台联动，，，，，，提升组织运行效率与响应能力。。。。。四是要健全激励机制，，，，，，引发团队活力。。。。。坚持“业绩导向、价值创立”原则，，，，，，优化绩效审核与薪酬分派机制，，，，，，增强员工获得感与归属感，，，，，，营造做事创业、敢于继续的组织气氛。。。。。五是要筑牢风控底线，，，，，，强化合规谋划。。。。。一连完善公司内控系统与合规治理机制，，，，，，统筹生长和清静，，，，，，守住清廉、清静、谋划危害底线，，，，，，为公司稳健转型提供坚实包管。。。。。